2022年2月24日晚，河北圣和農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司2022年度生產(chǎn)中心、研發(fā)中心工作部署會議在公司西辦公樓二樓會議室勝利召開。會議總結(jié)了去年工作成果，剖析了公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；部署了今年生產(chǎn)中心、研發(fā)中心主要工作任務(wù)，指明了2022年度的工作方向。

參加本次會議的有：公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇山嶺、公司副總經(jīng)理王帥及生產(chǎn)中心、研發(fā)中心、品質(zhì)部中層以上領(lǐng)導(dǎo)，共計(jì)40余人參加會議。營銷中心總經(jīng)理郭廣彥、總經(jīng)辦主任降主任列席會議，會議由生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)主持。

會議首先由生產(chǎn)中心總經(jīng)理張同斌進(jìn)行發(fā)言，張總對去年的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行了總結(jié)，并對2022年度生產(chǎn)中心的經(jīng)營管理進(jìn)行了部署。張總依據(jù)“精益化生產(chǎn)”要求，對生產(chǎn)中心22年度在制度建設(shè)、產(chǎn)能提升、工藝完善、質(zhì)量管理、成本管控、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、新品機(jī)具、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等十方面的工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。

張總要求全體生產(chǎn)中心員工，尤其是中、基層干部，在新的一年里，決不能安于現(xiàn)狀，要提高認(rèn)知，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)質(zhì)量意識和服務(wù)意識，通力合作、密切配合，全力以赴按時、保質(zhì)、保量滿足市場需求，為完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)而奮斗！

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理李見衛(wèi)宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心激勵考核政策》

生產(chǎn)中心副總經(jīng)理柳子侃宣讀了《2022年度生產(chǎn)中心月度考核細(xì)則》

組裝一車間車間主任王甫代表車間表態(tài)發(fā)言

       組裝二車間車間主任楊立輝代表車間表態(tài)發(fā)言兩位主任作為生產(chǎn)中心全體員工的代表，在發(fā)言中都充滿高度的責(zé)任心和決心，均表示在今后的工作中要服從指揮，更新觀念，不討價(jià)還價(jià)，堅(jiān)決完成本部門的日生產(chǎn)任務(wù)；要虛心學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)，勤鉆業(yè)務(wù)，精耕細(xì)作，為進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量而努力，做好營銷中心的堅(jiān)強(qiáng)后盾，并堅(jiān)決完成今年的生產(chǎn)任務(wù)。

品質(zhì)部經(jīng)理雷旭就質(zhì)量管控發(fā)言

雷旭經(jīng)理在發(fā)言中就2022年度強(qiáng)化質(zhì)量體系建設(shè)，提高體系運(yùn)行質(zhì)量，確保運(yùn)行的完全受控，質(zhì)量節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控等工作進(jìn)行了安排 。雷經(jīng)理還針對公司質(zhì)量工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和需要解決的突出問題進(jìn)行了講解，并對強(qiáng)化生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，加大工藝紀(jì)律日常監(jiān)督的力度進(jìn)行了要求。

雷經(jīng)理最后表示，在22年度，公司的質(zhì)量體系將更加完善，產(chǎn)品檢驗(yàn)將更精益求精，品質(zhì)部一定會完成公司下達(dá)的質(zhì)量目標(biāo)，為公司業(yè)績的增長提供強(qiáng)有力的保障。

       研發(fā)中心總經(jīng)理徐秀霞就《研發(fā)中心2022年度工作重點(diǎn)規(guī)劃及年度激勵方案》發(fā)言徐總在發(fā)言中就研發(fā)中心2022年宏觀工作及管理進(jìn)行了部署，其中對資料庫建設(shè)、圖紙深化、技術(shù)服務(wù)、人才培養(yǎng)等方面進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，對2022年度各項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行了詳細(xì)安排。

       圣和公司常務(wù)副總經(jīng)理蘇山嶺發(fā)表講話蘇總首先指出，在2021年，在以王新芳董事長為核心管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，各部門與時俱進(jìn)，狠抓各項(xiàng)管理，勇于經(jīng)營開拓，實(shí)現(xiàn)了公司健康、穩(wěn)定的發(fā)展，并超額完成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。這些成績的取得都是大家辛勤付出的結(jié)果,全體圣和人都應(yīng)該感到驕傲和自豪。同時，蘇總又指出，我們既要看到成績，也要總結(jié)我們工作中存在的問題。蘇總就生產(chǎn)、研發(fā)兩中心的年度工作及安排做了總結(jié)性講話，并提出工作要求如下：

1、生產(chǎn)中心計(jì)劃編制，著重提高合理性、可行性，促進(jìn)計(jì)劃完成率，計(jì)劃工時重新核定，與實(shí)際工時相匹配，達(dá)到以實(shí)際產(chǎn)能為依據(jù)編制計(jì)劃的目的。

2、強(qiáng)調(diào)各車間計(jì)劃執(zhí)行完成率，保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)，為營銷提供真實(shí)可靠準(zhǔn)時的產(chǎn)品出貨日期，以實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)服務(wù)于營銷中心。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，2022年生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況提升到一個新的臺階，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的整體對外影響力，管理人員深刻認(rèn)識到該項(xiàng)管理的重要性及目的。生產(chǎn)計(jì)劃編制和現(xiàn)場管理，兩項(xiàng)工作納入年終激勵考核。

4、品質(zhì)部在2022年巡檢工作中，重點(diǎn)加強(qiáng)對下料、焊接兩工序生產(chǎn)過程巡回檢查的管控，強(qiáng)化首件確認(rèn)檢查并做好記錄通報(bào)生產(chǎn)中心。該項(xiàng)工作并入品質(zhì)部管理人員的年度激勵考核。

5、研發(fā)中心要轉(zhuǎn)變產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工裝設(shè)計(jì)理念，結(jié)合公司實(shí)際加工能力和加工精度以及使用實(shí)際狀況提高合理性，嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)精度與實(shí)際出入較大，影響零件加工和整機(jī)組裝及使用。部分設(shè)計(jì)過于嚴(yán)謹(jǐn)和沒必要的精密也是對生產(chǎn)的影響和工時浪費(fèi)。

6、加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理與質(zhì)量管理，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)行傳，幫，帶，授課，討論等方法，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，杜絕違反生產(chǎn)工藝質(zhì)量操作的事件的發(fā)生，提高員工的全員質(zhì)量意識，培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高，也為今后公司的發(fā)展壯大奠定人才基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)及保養(yǎng)工作，杜絕設(shè)備儀器損壞。　

8、加強(qiáng)對低值消耗品的管理，嚴(yán)格按公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

以上工作重點(diǎn)實(shí)施辦法和執(zhí)行時間，由生產(chǎn)中心盡快擬定實(shí)施方案上報(bào)公司總部。

蘇總指出，公司正處于成立以來發(fā)展的最好時期，各部門要把握歷史前進(jìn)邏輯，順應(yīng)時代發(fā)展潮流，改變觀念、穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中創(chuàng)優(yōu)，朝著建設(shè)一流農(nóng)機(jī)公司目標(biāo)邁出堅(jiān)實(shí)步伐，生產(chǎn)中心和研發(fā)中心要以優(yōu)異成績完成2022年經(jīng)營目標(biāo)。

　　最后，蘇總激情澎湃的指出，新圣和！新理念！創(chuàng)新發(fā)展是圣和公司的永恒主題。我們圣和公司將繼續(xù)加快新產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施，保證穩(wěn)健經(jīng)營與快速發(fā)展并重，努力成為在研發(fā)創(chuàng)新、精益管理、市場營銷、人才建設(shè)等多方面均具競爭優(yōu)勢的農(nóng)機(jī)具企業(yè)。我希望，在新的一年里，大家能夠繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，再接再厲，共同譜寫圣和公司發(fā)展的新篇章!

至此，本次大會在熱烈、團(tuán)結(jié)的氣氛中圓滿落下帷幕。會后全體與會人員紛紛表示，牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，堅(jiān)決執(zhí)行生產(chǎn)中心和研發(fā)中心的工作部署，立足新起點(diǎn)，描繪新藍(lán)圖，一步一個腳印，邁向新征程！預(yù)祝公司明年的經(jīng)營業(yè)績更上一層樓！