徐總在發言中就研發中心2022年宏觀工作及管理進行了部署，其中對資料庫建設、圖紙深化、技術服務、人才培養等方面進行了系統闡述，對2022年度各項研發項目的進度進行了詳細安排。

       圣和公司常務副總經理蘇山嶺發表講話蘇總首先指出，在2021年，在以王新芳董事長為核心管理團隊的帶領下，各部門與時俱進，狠抓各項管理，勇于經營開拓，實現了公司健康、穩定的發展，并超額完成了年初制定的各項經營目標。這些成績的取得都是大家辛勤付出的結果,全體圣和人都應該感到驕傲和自豪。同時，蘇總又指出，我們既要看到成績，也要總結我們工作中存在的問題。蘇總就生產、研發兩中心的年度工作及安排做了總結性講話，并提出工作要求如下：

1、生產中心計劃編制，著重提高合理性、可行性，促進計劃完成率，計劃工時重新核定，與實際工時相匹配，達到以實際產能為依據編制計劃的目的。

2、強調各車間計劃執行完成率，保證生產經營目標的落實，為營銷提供真實可靠準時的產品出貨日期，以實際生產經營目標的落實服務于營銷中心。

3、加強現場管理，2022年生產現場的狀況提升到一個新的臺階，提升生產現場的整體對外影響力，管理人員深刻認識到該項管理的重要性及目的。生產計劃編制和現場管理，兩項工作納入年終激勵考核。

4、品質部在2022年巡檢工作中，重點加強對下料、焊接兩工序生產過程巡回檢查的管控，強化首件確認檢查并做好記錄通報生產中心。該項工作并入品質部管理人員的年度激勵考核。

5、研發中心要轉變產品設計、工裝設計理念，結合公司實際加工能力和加工精度以及使用實際狀況提高合理性，嚴謹設計精度與實際出入較大，影響零件加工和整機組裝及使用。部分設計過于嚴謹和沒必要的精密也是對生產的影響和工時浪費。

6、加強生產技術工藝管理與質量管理，制定培訓計劃，實行傳，幫，帶，授課，討論等方法，定期對員工進行生產工藝培訓，杜絕違反生產工藝質量操作的事件的發生，提高員工的全員質量意識，培養生產技術骨干，使我們的產品在質量上有更大的提高，也為今后公司的發展壯大奠定人才基礎。

7、加強設備儀器管理，做好設備儀器的維護及保養工作，杜絕設備儀器損壞。　

8、加強對低值消耗品的管理，嚴格按公司的相關規定執行。

以上工作重點實施辦法和執行時間，由生產中心盡快擬定實施方案上報公司總部。

蘇總指出，公司正處于成立以來發展的最好時期，各部門要把握歷史前進邏輯，順應時代發展潮流，改變觀念、穩中求進、進中創優，朝著建設一流農機公司目標邁出堅實步伐，生產中心和研發中心要以優異成績完成2022年經營目標。